SamtaleCafé

Vejen fra Mistrivsel til Trivsel: Udfordringer er sjældent problemet; det er måden, vi håndterer dem på, der bestemmer, om de bliver større eller mindre. Men når en modig leder, der stiller sig selv og sit team til rådighed og lægger kortene på bordet, kan der nemt banes en vej fra mistrivsel til trivsel.

“Robert har en enestående evne til at gøre det komplicerede simpelt. Med sin hudløse ærlighed, direkthed og vanvittige dygtighed til at spotte, hvor skoen trykker, håndterer han udfordringer med varme, humor og en enestående empati. Dette får én til at sænke alle parader, hvilket er netop det, der er nødvendigt for at løse enhver udfordring. Da vi stod over for intern mistrivsel, tog jeg fat i Robert, der hjalp os med at omfavne vores udfordringer og forandre dem gennem simple greb. Dette skabte en øget fællesskabsfølelse og en fælles lyst til at lykkes, og en fælles retning. Vi gik fra mistrivsel til trivsel gennem leg og læring. Jeg kan varmt anbefale at kontakte Robert uanset problemstillingen.” Søren Meng, Divisionschef, BKI foods a/s

Fra Udbrændthed til Passion:

Michael, en selvstændig erhvervsdrivende med års erfaring og tidligere stor succes, fandt sig selv i en situation, hvor gnisten synes at være forsvundet. Dette påvirkede ikke blot hans salg, som begyndte at dale, men også hans generelle arbejdsglæde. Trods adskillige forsøg på at finde løsninger gennem strategier og råd, forblev situationen uændret.

I vores samarbejde opdagede vi hurtigt roden til Michaels udfordringer. Gennem en genopdagelse af hans glæde og passion for sit arbejde, samt en dybere forståelse for hans motivation i kundesamarbejdet og hans sande ønske om, hvad han ville tilbyde sine kunder, gennemgik han en fuldstændig strategiændring. Michael valgte nu bevidst de kunder, der frembragte det bedste i ham, frem for at jagte salget.

Michael beskriver resultatet af denne transformation med følgende ord: “Jeg har aldrig solgt så meget siden jeg holdte op med at sælge.”

Trives Du Trives Vi

En frisk start: Efter et AMO-valg, der bragte mange nye ildsjæle til vores rækker, inviterede vi Robert Rolfsted til vores første møde. Hans deltagelse forvandlede mødet til en givende samtalecafé, hvor Roberts energi, faglighed, og målrettede indsats præcist adresserede kerneelementerne i at trives som team og som individer, der ønsker et rigt og fuldt liv.

Tiden fløj af sted, mens vi engagerede os aktivt og lyttede opmærksomt, fuldt involveret i en proces, hvor Robert, med stor aktivitet og empati, guidede os til at formulere vores egen metafor for konceptet “trives jeg, trives du”. Dette viste sig at være præcis, hvad vi havde brug for i vores arbejde med at lægge grundstenene for et trivselsfyldt arbejdsmiljø. Jeg kan på det varmeste anbefale at tage kontakt til Robert. Det vil uden tvivl gøre en betydelig forskel. Annie Dahl, Alfa Laval

Genfind styrken og kernen

Camilles vej til selvindsigt og healing:Da Camille stod overfor den udfordrende opgave at skrive en fagbog om barndomsovergreb, vidste hun, at hun måtte dykke dybt for at overkomme de indre blokeringer, der stod i vejen for hendes arbejde. Bevidst om de dybe sår og symptomer forbundet med sådanne traumer, indså hun, at der var behov for en anderledes tilgang for at håndtere de underliggende lag af emotionelle blokeringer.

Ved at engagere sig i “Find Frigør Forløs”-forløbet, og med hjælp fra teknikkerne i “3i1” og “Great Eight”, genfandt Camille sin indre styrke. Denne proces gjorde det muligt for hende at genetablere forbindelse til den kraft, der lå gemt indeni, og som kunne facilitere dybdegående healing af de traumer og de fastlåste følelser, der hindrede hende.

Camilles oplevelse af forløbet udtrykker hun således: “På en næsten magisk måde åbner han op for de dybeste lag og afkoder dem skarpt og med kærlighed. Dette har ikke bare åbnet og styrket mig indeni, men også helet. Jeg er nu klar til at påtage mig min livsopgave med en indre styrke, uden behov for at skulle forklare eller forsvare mig. Jeg føler mig utroligt stærk.”

Tillid & Trivsel skaber topniveau

I forbindelse med en kombineret kickoff og udviklingsdag, hvor ledelsen ønskede at fokusere på salg og sygefravær, besluttede vi os for en anderledes tilgang. Vi enedes om, at faciliteringen af dagen skulle koncentrere sig om virksomhedskulturen og bevidst undgå direkte diskussion af salg og sygefravær. Dette valg var baseret på overbevisningen om, at tillid og trivsel blandt medarbejderne ville være nøglen til at transformere energien og kulturen i virksomheden, hvilket naturligt ville føre til de ønskede resultater.

Som Steffen Bagge efterfølgende beskriver effekten: “Robert Rolfsted vil være en fremragende tilføjelse til enhver virksomhed, der drømmer om at opnå fantastiske resultater gennem engagerede og ambitiøse medarbejdere. Flere måneder efter har vi allerede oplevet flere salgsrekorder på både uge- og månedsbasis i alle vores afdelinger. Vores sygefravær er det laveste nogensinde, kun en fjerdedel af det, vi tidligere har sammenlignet os med i branchen.”

Fra Opsigelse til Forandring

En Projektleders Vækstrejse: Da en erfaren projektleder udtrykte sin utilfredshed ved at indgive sin opsigelse, greb den ansvarlige leder chancen for at vende krisen til en mulighed. Projektlederen accepterede et tilbud om coaching, hvilket blev startskuddet til en bemærkelsesværdig forandringsproces. Han var helt åben for at udforske, hvor hans egne behov og virksomhedens mål ikke stemte overens.

Sammen tog vi fat på de indre konflikter, der var rodfæstet i dybe, fastlåste følelser. Gennem processen lykkedes det os at eliminere barriererne, finde holdbare løsninger og udvikle værktøjer, der ikke blot gjorde interaktionen med kolleger, virksomheden og kunderne lettere, men også mere frugtbar.

Den ansvarlige leder, Sture Radsted Madsen, udtrykte stor tilfredshed med resultatet: “To år efter, er projektlederen stadig en del af vores team og spiller en central rolle i virksomhedens fortsatte vækst og udvikling.”

Fra Usikkerhed til Lederskab

En Nøglemedarbejders Transformation: En CEO ønskede at styrke ledelseskompetencerne hos en nøglemedarbejder, der følte sig usikker på sin egen rolle og værdi inden for organisationen. For at adressere dette blev hun tilbudt et udviklingsforløb, designet til at styrke hende personligt og professionelt.

Forløbet blev en transformerende rejse, hvor vi udforskede hendes livsønsker og intentioner både i og uden for arbejdslivet. Hun opnåede en dyb forståelse for sine styrker og talenter, hvilket gjorde det nemt for hende at udnytte disse i sit daglige arbejde. Udstyret med nye færdigheder til konflikthåndtering og teamudvikling, opnåede hun en indre sikkerhed, der havde en positiv effekt på hele organisationen.

Både CEO’en og hun selv har udtrykt stor tilfredshed med udviklingen. Henrik Ibsen, CEO’en bemærker, “Hun er blevet en stærk profil i virksomheden”, mens Steinunn Osk Gudmundsdottir selv siger, “Jeg nyder den vundne styrke og ro, både i jobbet og privat.”

Fra Stress til Styrke:

En Rejse mod Indre Frihed: For hende var det ikke første gang, hun oplevede nedsmeltningen fra stress, men denne omgang ramte usædvanligt hårdt. Skyggen fra tidligere stressfulde oplevelser lurer stadig, og troen på en lysere fremtid og muligheden for at fortsætte som underviser syntes at forsvinde.

I sin søgen efter forandring valgte hun “Find Frigør Forløs Forløbet” og nærmede sig hver opgave med et ønske om transformation. Bevidstheden om hendes egne styrker voksede, overvindende den dybe mistillid til sig selv. Forløbet genopbyggede ikke kun hendes mod og styrke, men indgydede også en fred, der havde en bemærkelsesværdig indflydelse på hendes omgivelser.

Pia Lindhardt reflekterer over sin transformation: “Jeg var meget fastlåst i både mine handlinger og tanker. Ved at genopdage min kerne og adressere de underliggende mønstre, har jeg genfundet roen, og det har forandret vores liv.”

Fra Udskældt til Helt:

En Transformationens Triumph: Efter flere forgæves forsøg på at løse en vedvarende konfliktsituation, besluttede kolleger, ledelsen, og HR-chefen at tage en utraditionel, men klar tilgang overfor ham. Han stod overfor et ultimatum: vælg mellem psykolog, coaching, eller afskedigelse – alle muligheder finansieret af virksomheden. Beskeden var tydelig: “Du er værdsat, men din adfærd underminerer vores fællesskabs trivsel.”

Hans transformation fra at være kilden til udfordringer til at blive anerkendt som virksomhedens helt er dybt inspirerende. Det handlede ikke kun om at løse interne konflikter, men også om at opdage sin autenticitet. Denne ægthed blev nøglen til at omdanne et langvarigt problem med en leverandør til en succesfuld aftale, simpelthen ved at interagere ægte menneske til menneske.

HR-chefen, Gitte Larsen, reflekterede over forvandlingen: “Det var utroligt at se ham gribe chancen og tage kontrol over sit eget liv. Han gik fra at være den mest kritiserede i firmaet til vores største helt.”

Indsigt giver bedre Udsigt

Din Partner i TransformationI: Mange vælger mig som deres mentor, coach, eller terapeut af én grund – ambitionen om at lykkes og forbedre sig inden for deres ekspertområde. Som ekspert i dit felt søger du måske en partner, der er ekspert i personlig og professionel transformation.

Det interessante er, at de fleste udfordringer – med en sandsynlighed på 91% – stammer fra interpersonelle konflikter, hvad enten det er indadtil eller i relationer på arbejdspladsen.